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Zuverl\u00e4ssigkeit: <\/strong>Es h\u00e4ngt von zuverl\u00e4ssigen Teammitarbeiter\/innen ab, die einschlicht ihre Ziele in der gesetzten Zeit und mit dem projektierten Eigenschaften erledigen. Ist aber jedem\/jeder Teamleiter\/in bekannt, der Erfolg steckt in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter. <\/p>\n<\/li>\n
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Struktur und klare Ziele:<\/strong> Sehr erfolgreiche Teams haben klare Zielvorgaben und die Teammitarbeiter\/innen haben eine klare Rolle innerhalb des Projekts. Das ist die Aufgabe des\/der Teamleiter\/in, diese Vorgaben abzustecken. <\/p>\n<\/li>\n
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Pers\u00f6nliche Bedeutung:<\/strong> Die Arbeit im Team hat f\u00fcr dessen Mitglieder eine pers\u00f6nliche Signifikanz. Kennt auch jeder: Wenn Du das Gef\u00fchl hast, f\u00fcr die Tonne zu arbeiten, arbeitest Du f\u00fcr die Tonne. <\/p>\n<\/li>\n
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Einfluss:<\/strong> Die Gruppe bzw. das Team glaubt, dass die Arbeit wichtig ist und Einfluss auf ein gr\u00f6\u00dferes Ganzes habe. Das scheint zu motivieren. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Und dann gab es noch einen letzten Punkt, den ich mal separat herausziehe, da er sich auf jedes Teammitglied auswirkt. Die Mitglieder im Team f\u00fchlen sich dort (aus psychologischer Sicht) sicher und gut aufgehoben. M\u00f6glicherweise kennt dies der eine oder andere Blog-Leser bzw. \u2013Leserin: Du bist in einer Umgebung, wo jede Bemerkung, die Du im Team oder in einer Besprechung \u00e4u\u00dferst, quasi unter dem Mikroskop analysiert und seziert wird. Und dann gibt es eins auf die M\u00fctze, wenn das dem Chef nicht gef\u00e4llt. Das Team spaltet sich dann in Claqueur und Schweiger \u2013 kann man gerade im Wei\u00dfen Haus in den USA beobachten. In einer solchen Umgebung h\u00e4lt jeder den Mund oder stimmt dem Chef zu. <\/p>\n
Anders in Teams, wo jeder frei seine Meinung \u00e4u\u00dfern kann und dazu auch von den Chefs animiert wird. Der Teamleiter muss zwar am Ende des Tages die Marschrichtung festlegen und auf Einhaltung der Ziele achten. Aber oft kommen die unkonventionellsten Ideen von Teammitgliedern, die quer denken. Und wenn es irgendwo im Projekt oder Team hakt, kommen solche Sachen nur zur Sprache, wenn der \u00dcberbringer der Botschaft nicht gleich bef\u00fcrchten muss, daf\u00fcr abgestraft zu werden. Fr\u00fchzeitig Probleme offen gelegt, erm\u00f6glicht es dem Teamleiter einzugreifen und gegenzusteuern. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Warum sind manche Teams sehr viel effizienter als andere? Google hat intern 2 Jahre lang 180 Teams analysiert, um herauszufinden, was einige Teams effizienter als andere sein l\u00e4sst. Man hat dabei f\u00fcnf Schl\u00fcsselfaktoren identifiziert, die gute Teamleiter intuitiv schon immer … Weiterlesen
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