{"id":270422,"date":"2022-07-12T07:35:42","date_gmt":"2022-07-12T05:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.borncity.com\/blog\/?p=270422"},"modified":"2022-07-12T08:27:31","modified_gmt":"2022-07-12T06:27:31","slug":"meta-chef-werft-die-underperformer-raus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/borncity.com\/blog\/2022\/07\/12\/meta-chef-werft-die-underperformer-raus\/","title":{"rendered":"Meta-Chef "Werft die Underperformer raus""},"content":{"rendered":"

[English<\/a>]Maher Saba ist beim Facebook Mutterkonzern Meta Vice President of Remote Presence and Engineering, also nach Marc Zuckerberg an einer Top-Management-Position. An einer Nachricht an Manager des Unternehmens hat er diese angewiesen, nach \"Minderleistern\" zu suchen und diese rauszuwerfen.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"Das Ganze ist vom Medium The Information<\/a>\u00a0<\/em>\u00f6ffentlich geworden – leider ist der Artikel ohne Anmeldung nicht abrufbar. Aber der Beef l\u00e4sst sich aus anderen Quellen rekonstruieren. Die nachfolgenden Tweets<\/a> fassen das Ganze ganz gut zusammen.<\/p>\n

\"Meta<\/a><\/p>\n

In einem internen Post gab es die Anweisung von Maher Saba, Vice President of Remote Presence and Engineering bei Meta, an untergeordnete Manager in einer Workplace-Gruppe, bis 17 Uhr die Mitarbeiter zu identifizieren, die \"Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen\", und \"Leute zu entlassen, die nicht in der Lage sind, auf den richtigen Weg zu kommen\". In dem Beitrag hei\u00dft es weiter: \"Wenn ein direkter Mitarbeiter auf der Stelle tritt oder eine schlechte Leistung erbringt, sind sie nicht die, die wir brauchen; sie lassen dieses Unternehmen im Stich. Als Manager k\u00f6nnen Sie nicht zulassen, dass jemand f\u00fcr Meta neutral oder negativ ist.\"<\/p>\n

Meta verst\u00e4rkt den Druck auf die Mitarbeiter, effizienter und mit geringeren Budgets zu arbeiten. Hintergrund ist, dass das Unternehmen mit den makro\u00f6konomischen Bedingungen und den Auswirkungen auf sein Werbegesch\u00e4ft zu k\u00e4mpfen hat. Bislang wurden zwar keine Entlassungen bei Meta angek\u00fcndigt. Aber Mark Zuckerberg sagte k\u00fcrzlich bei einer Betriebsversammlung, dass angesichts der sich \u00e4ndernden Bedingungen \"einige von euch vielleicht entscheiden, dass dieser Ort nichts f\u00fcr euch ist, und diese Selbstselektion ist f\u00fcr mich in Ordnung\".<\/p>\n

Es gibt also Druck auf die vermeintlichen Underperformer, die das Unternehmen nicht im Sinne von Marc nach vorne bringen. The Wall Street Journal zitiert aus dem Schreiben von Maher Saba vom letzten Freitag, welches der Redaktion wohl vorliegt:<\/p>\n

Jeder Manager muss \u00fcber jede Person in seinem Team und den Wert, den sie zu Meta beitr\u00e4gt, nachdenken. Wenn ein direkter Mitarbeiter nicht weiterkommt oder eine schlechte Leistung bringt, brauchen wir ihn nicht; er l\u00e4sst das Unternehmen im Stich. Als Manager k\u00f6nnen Sie nicht zulassen, dass jemand f\u00fcr Meta neutral oder negativ ist.<\/p>\n

Verstehen Sie unsere hohen Leistungsanforderungen und nehmen Sie Ihr Team in die Pflicht. Erkennen Sie fr\u00fchzeitig, wer Unterst\u00fctzung braucht, arbeiten Sie mit unserem Employee Relations Team zusammen, um diese Unterst\u00fctzung zu erhalten, und beenden Sie diejenigen, die nicht in der Lage sind, auf Kurs zu kommen.<\/p><\/blockquote>\n

Scheint ja so eine richtig nette Unternehmenskultur zu sein – passt auch wunderbar in das Schema, was gerade im Artikel Uber-Files: Schmutzige Lobby-Kampagne in Europa<\/a> sichtbar wurde. Facebook steht momentan an vielen Stellen – wirtschaftlich, aber auch politisch arg unter Druck (siehe Facebook im Sturzflug, Exit-Drohung in Europa? (Feb. 2022)<\/a>). K\u00fcrzlich ist die Managerin Sheryl Sandberg, zweiter Kopf hinter Marc Zuckerberg, abgetreten (siehe Facebook-Managerin Sheryl Sandberg tritt ab<\/a>).<\/p>\n

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