{"id":310863,"date":"2025-04-23T19:57:30","date_gmt":"2025-04-23T17:57:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.borncity.com\/blog\/?p=310863"},"modified":"2025-04-28T10:54:31","modified_gmt":"2025-04-28T08:54:31","slug":"neues-beurteilungssystem-microsoft-will-underperformer-los-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/borncity.com\/blog\/2025\/04\/23\/neues-beurteilungssystem-microsoft-will-underperformer-los-werden\/","title":{"rendered":"Neues Beurteilungssystem: Microsoft will \"Underperformer\" los werden"},"content":{"rendered":"

[English<\/a>]Das Microsoft-Management hegt Pl\u00e4ne, einen Teil seiner Mitarbeiter, die nicht gen\u00fcgend Leistung bringen, los zu werden. Dazu wird ein neues Beurteilungssystem im 51. Jahr der Firmengeschichte aufgelegt, um solche Mitarbeiter zu identifizieren. Das geht aus einer internen Mail an F\u00fchrungskr\u00e4fte hervor, die Business Insider vorliegt.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"Mir ist das Thema bereits vor zwei Tagen \u00fcber den Beitrag\u00a0Microsoft will offenbar Low Performer loswerden \u2013 interne E-Mail an Manager enth\u00fcllt Details zu neuen Richtlinien<\/a> von Business Insider untergekommen. Es gibt wohl eine interne E-Mail an F\u00fchrungskr\u00e4fte, die neue Richtlinien f\u00fcr die Personalf\u00fchrung offen legt.<\/p>\n

Business Insider beruft sich auf eine interne E-Mail von Amy Coleman, Microsofts neue Personalchefin, die die Redaktion einsehen konnte (ich habe den Text der Mail am Artikelende eingestellt). Coleman schickte die E-Mail am Freitag, den 18. April 2025, an Microsoft Manager. Dieser F\u00fchrungskreis wird \u00fcber \"neue und verbesserte Tools, die Ihnen helfen, hohe Leistungen zu beschleunigen und niedrige Leistungen schnell anzugehen\" bei Microsoft informiert.<\/p>\n

Laut Business Insider\u00a0gibt es eine in der E-Mail aufgezeigte neue Option f\u00fcr die Entlassung von Mitarbeitern, die nicht die erwarteten Leistungen erbringen. Eine Richtlinie untersagt es diesen Mitarbeitern innerhalb von Microsoft zu wechseln oder von dem Unternehmen f\u00fcr zwei Jahre wieder eingestellt zu werden.<\/p>\n

Es d\u00fcrfte also eine neue Entlassungswelle bei Microsoft anstehen. Anfang 2025 hatte Microsoft bereits 2.000 Mitarbeiter ohne Abfindung entlassen. Diese Mitarbeiter wurden von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften als Low Performer eingestuft, schreibt Business Insider.<\/p>\n

Die Redaktion von Business Insider beruft sich auf Berichte von\u00a0Insidern, nach denen Microsoft Manager monatelang Mitarbeiter bis hinauf zur F\u00fchrungsebene im Rahmen von \u00c4nderungen des Leistungsbewertungs- und Managementprozesses des Unternehmens bewerteten.<\/p>\n

Diese Mail folgt auf die gerade stattgefundene Jubil\u00e4umsfeier zum 50 j\u00e4hrigen Firmen-Jubil\u00e4um (siehe\u00a050 Jahre Microsoft: Grandioser Aufstieg, grandiose Flops und Proteste<\/a>). Microsoft befindet sich im 51 Jahr seiner Geschichte, wo nun neue Regeln f\u00fcr die Leistungsbeurteilung im Finanz-Jahr 25 (FY25) Einzug halten sollen.<\/p>\n

In der Mail, die von Business Insider vollst\u00e4ndig publiziert wurde, wird den Microsoft-F\u00fchrungskr\u00e4ften eine 60-min\u00fctige virtuelle, moderierte Sitzung mit dem Titel Manager-Bereitschaft: FY25 Leistung, Verbindung und Belohnungen\u00a0<\/em>angeboten, um tiefer in die Leistungslandschaft bei Microsoft einzutauchen.<\/p>\n

Es gibt wohl einen\u00a0Prozess zur Leistungsverbesserung.<\/em> Erf\u00fcllt ein Mitarbeiter die Erwartungen nicht, k\u00f6nnen Manager den Leistungsverbesserungsplan (Performance Improvement Plan, PIP) verwenden. Das sei ein neuer, weltweit einheitlicher Ansatz, um klare Erwartungen und einen Zeitplan f\u00fcr Verbesserungen festzulegen. Der beurteilte Mitarbeiter kann den Verbesserungsplan akzeptieren oder sich daf\u00fcr entscheiden, das Unternehmen mit dem Angebot eines Global Voluntary Separation Agreement (GVSA) zu verlassen. Dieser Leistungsverbesserungsprozess sei das ganze Jahr \u00fcber verf\u00fcgbar, sodass Manager schnell handeln k\u00f6nnen, um Leistungsprobleme transparent anzugehen und gleichzeitig den Mitarbeitern eine Wahlm\u00f6glichkeit zu bieten, hei\u00dft es.<\/p>\n

Microsoft will zudem in den kommenden Monaten mehrere Initiativen starten, um Ma\u00dfnahmen zur Verwaltung und Motivation von Teams zu verbessern, damit diese f\u00fcr unsere Kunden optimale Ergebnisse erzielen. Manager werden Zugang zu Szenario-basierten, KI-gest\u00fctzten Tools haben, die diesen helfen sollen, sich auf konstruktive oder herausfordernde Gespr\u00e4che vorzubereiten. Die Manager k\u00f6nnen dazu in einer interaktiven Umgebung \u00fcben.<\/p>\n

Klingt alles wie eine Drohung – Mitarbeiter bei Microsoft m\u00fcssen sich warm anziehen – und das Vorhaben wird in meinen Augen auch auf Kunden durchschlagen. Die Microsoft-Mitarbeiter m\u00fcssen ihr Zeug auf Teufel komm raus verticken (sei es im Vertrieb, in der Entwicklung oder im Support).<\/p>\n

Ich habe mal im Blog geschaut, 2013 gab es den Beitrag\u00a0Microsoft wirft Mitarbeiterbeurteilungssystem \u00fcber Bord<\/a>. Damals wurde die Abschaffung des Ranking-Systems (Stacked Ranking oder Forced Ranking),\u00a0welches bei Microsoft bisher zur Personalbeurteilung genutzt wurde, gefeiert. Nun scheint dieses System unter neuem Namen wieder zur\u00fcck zu kommen.<\/p>\n

\u00c4hnliche Artikel:<\/strong>
\nMicrosoft wirft Mitarbeiterbeurteilungssystem \u00fcber Bord<\/a>
\nITlern in Deutschland geht es immer schlechter<\/a><\/p>\n

\n

Manager,<\/em><\/p>\n

vielen Dank f\u00fcr eure Geduld mit den unerwarteten technischen Produktproblemen gestern. Als Kunde Null, war dies eine Gelegenheit zu lernen und schnell Verbesserungen vorzunehmen.<\/em><\/p>\n

Wie Satya bei der j\u00fcngsten Employee Town Hall sagte, h\u00e4ngt unser Erfolg als Unternehmen von unserer Relevanz im Jahr 51 und dar\u00fcber hinaus ab \u2013 in Bezug auf unsere Innovationen, die Produkte, die wir liefern, und die Auswirkungen, die wir f\u00fcr unsere Kunden und Partner haben. Dabei liegt unser Schwerpunkt weiterhin auf der Erm\u00f6glichung hoher Leistung, um unsere Priorit\u00e4ten \u2013 Sicherheit, Qualit\u00e4t und f\u00fchrende KI \u2013 zu erreichen. Dieser Fokus und unser Wachstumsdenken f\u00f6rdern Spitzenleistungen, motivieren uns, Herausforderungen zu meistern, und erm\u00f6glichen uns, Ergebnisse zu erzielen.<\/em><\/p>\n

Heute stellen wir neue und verbesserte Tools vor, die euch dabei helfen, hohe Leistungen zu beschleunigen und niedrige Leistungen schnell anzugehen. Unser Ziel ist es, eine weltweit einheitliche und transparente Erfahrung f\u00fcr Mitarbeiter und Manager zu schaffen (vorbehaltlich lokaler Gesetze und Absprachen). Diese Instrumente werden auch dazu beitragen, eine Kultur der Verantwortlichkeit und des Wachstums zu f\u00f6rdern, indem sie es euch erm\u00f6glichen, Leistungsprobleme mit Klarheit und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen anzugehen.<\/em><\/p>\n

Manager-Bereitschaft: FY25 Leistung, Verbindung und Belohnungen: Meldet euch f\u00fcr eine 60-min\u00fctige virtuelle, moderierte Sitzung an, um tiefer in die Leistungslandschaft bei Microsoft einzutauchen. Jede Sitzung befasst sich mit den neuen Belohnungen f\u00fcr das FY25, gibt Hinweise zur Differenzierung von Belohnungsergebnissen und definiert, was es bedeutet, \u201esignifikante Auswirkungen\" zu erzielen N\u00e4chste Woche werdet ihr au\u00dferdem eine E-Mail von Performance and Development an alle Mitarbeiter mit weiteren Details zu Connects erhalten.<\/em><\/p>\n

Klarheit und Transparenz bei Belohnungen: In diesem Jahr werden wir f\u00fcr mehr Transparenz und Klarheit im Belohnungsprozess f\u00fcr Manager sorgen, einschlie\u00dflich zus\u00e4tzlicher Anleitungen f\u00fcr jedes Belohnungsergebnis und der Angabe von Auszahlungsprozents\u00e4tzen, um euch zu helfen, Entscheidungen zu treffen, die mit unseren Erwartungen an Leistung \u00fcbereinstimmen. Weitere Details zu Rewards werden bis Ende des Monats bekannt gegeben.<\/em><\/p>\n

Prozess zur Leistungsverbesserung: Wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen nicht erf\u00fcllt, k\u00f6nnt ihr den Leistungsverbesserungsplan (Performance Improvement Plan, PIP) verwenden, einen neuen, weltweit einheitlichen Ansatz, um klare Erwartungen und einen Zeitplan f\u00fcr Verbesserungen festzulegen. Der Mitarbeiter kann den Verbesserungsplan akzeptieren oder sich daf\u00fcr entscheiden, das Unternehmen mit dem Angebot eines Global Voluntary Separation Agreement (GVSA) zu verlassen. Dieser Leistungsverbesserungsprozess ist das ganze Jahr \u00fcber verf\u00fcgbar, sodass ihr schnell handeln k\u00f6nnt, um Leistungsprobleme transparent anzugehen und gleichzeitig den Mitarbeitern eine Wahlm\u00f6glichkeit zu bieten.<\/em><\/p>\n

Aktualisierte Richtlinie f\u00fcr interne Versetzungen\/externe Neueinstellungen: Mitarbeiter mit null und 60 Prozent Belohnungen und\/oder einem aktiven PIP kommen f\u00fcr interne Versetzungen nicht in Frage. Ehemalige Mitarbeiter, die mit null oder 60 Prozent Rewards oder w\u00e4hrend\/nach einem PIP ausgeschieden sind, k\u00f6nnen erst zwei Jahre nach ihrem Ausscheiden wieder eingestellt werden.<\/em><\/p>\n

Initiativen f\u00fcr exzellente Manager: Dar\u00fcber hinaus werden wir in den kommenden Monaten mehrere Initiativen starten, um unsere Ma\u00dfnahmen zur Verwaltung und Motivation von Teams zu verbessern, damit diese f\u00fcr unsere Kunden optimale Ergebnisse erzielen. Sie werden Zugang zu szenariobasierten, KI-gest\u00fctzten Tools haben, die euch helfen sollen, sich auf konstruktive oder herausfordernde Gespr\u00e4che vorzubereiten, indem ihr in einer interaktiven Umgebung \u00fcbt.<\/em><\/p>\n

Wir danken euch f\u00fcr eure F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und euer Engagement f\u00fcr hohe Leistung und Verantwortlichkeit in eurem Team. Hier geht es nicht nur um den Erfolg von Microsoft. Es geht um euren Erfolg, den Erfolg eures Teams, den Erfolg unserer Kunden und darum, gemeinsam eine Kultur zu f\u00f6rdern, in der leistungsstarke und erfolgreiche Teams gedeihen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[English]Das Microsoft-Management hegt Pl\u00e4ne, einen Teil seiner Mitarbeiter, die nicht gen\u00fcgend Leistung bringen, los zu werden. Dazu wird ein neues Beurteilungssystem im 51. Jahr der Firmengeschichte aufgelegt, um solche Mitarbeiter zu identifizieren. Das geht aus einer internen Mail an F\u00fchrungskr\u00e4fte … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[672],"class_list":["post-310863","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-microsoft"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/310863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=310863"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/310863\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=310863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=310863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=310863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}