![\"Copilot\"](\"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-4.png\" "\\"Edge\\"")
Microsofts CEO, Satya Nadella, ist auch 2026 fest auf AI-Kurs f\u00fcr Microsoft. Er sei im \"Gr\u00fcnder-Modus\", hei\u00dft es von Mitbewerbern und sieht Microsoft in einem intensiven Wettbewerb mit Alphabet, Amazon und Start-ups. Dazu werde auch die F\u00fchrungsmannschaft umgebaut, wenn sie den AI-Kurs nicht mittr\u00e4gt.<\/p>\n
<\/p>\n
Im Post trifft der CEO die Aussage, dass es au\u00dfer Frage stehe, dass 2026 ein entscheidendes Jahr f\u00fcr KI sein wird. Das wurde zwar bereits f\u00fcr 2025 so behauptet. Aber dieses Mal f\u00fchle es sich in einigen wichtigen Punkten anders an, schreibt Satya Nadella. Die Branche habe \"die Anfangsphase der Entdeckung\" hinter sich gelassen und trete nun in eine Phase der breiten Nutzung von KI ein.<\/p>\n Man beginne, zwischen \"Spektakel\" und \"Substanz\" zu unterscheiden. Herr Nadella glaubt, dass man nun eine klarere Vorstellung davon habe, wohin sich die Technologie entwickelt. Aber man stehe auch von der schwierigeren und wichtigeren Frage, wie man den Einfluss der AI auf die Welt gestalten k\u00f6nne.<\/p>\n Satya Nadella sieht die AI-Technologie\u00a0noch auf den ersten Kilometern eines Marathons. Vieles sei noch unvorhersehbar. Aber er\u00a0spricht von einem \"Fahrrad f\u00fcr den Geist\" – so wie das Fahrrad die Mobilit\u00e4t der Menschen stark erweitert habe, stellt er sich den Einsatz der AI f\u00fcr die geistigen F\u00e4higkeiten des Menschen dar.<\/p>\n Man m\u00fcsse ein\u00a0neues Konzept, das \"Fahrr\u00e4der f\u00fcr den Geist\" weiterentwickelt, schaffen, sodass die Branche KI immer als Ger\u00fcst f\u00fcr menschliches Potenzial und nicht als Ersatz betrachte. Entscheidend sei ist nicht die Leistungsf\u00e4higkeit eines bestimmten Modells, sondern wie Menschen es einsetzen, um ihre Ziele zu erreichen, schreibt Satya Nadella.<\/p>\n Er meint, man m\u00fcsse \u00fcber die Debatte zwischen \"Slop\" und \"Sophistication\" hinausgehen und ein neues Gleichgewicht in Bezug auf \"unsere Theorie des Geistes\" entwickeln, die ber\u00fccksichtigt, dass Menschen mit diesen neuen kognitiven Verst\u00e4rkungswerkzeugen ausgestattet sind, wenn wir miteinander in Beziehung treten. Das sei die Frage des Produktdesigns, man diskutieren und beantworten m\u00fcsse.<\/p>\n Es sind alles keine \"falschen\" Gedanken, die der Microsoft CEO da \u00e4u\u00dfert. In meinen Augen sind die obigen Punkte in der Diskussion einfach etwas kurz gesprungen, da sie die m\u00f6glichen Chancen eines AI-Einsatzes thematisieren, aber alle potentiell negativen Implikationen ausklammern. Das beginnt mit dem Ressourcenverbrauch (Strom, Wasser, Fl\u00e4che) der AI-Rechenzentren und geht \u00fcber die Frage des Return of Investments samt bisher verbranntem Kapital (samt den aktuell im Hardwarebereich beobachteten Preisexplosionen) oder den gesellschaftlichen Implikationen eines breiten AI-Einsatzes (mit Arbeitsplatzverlusten, Verlusten der geistigen F\u00e4higkeiten, ethischen Fragen und Haftung) hinaus und\u00a0 reicht bis hin zur Frage der mit AI angesammelten technischen Hypotheken (Stichpunkte sind Abfluss von Informationen, Sicherheit des AI-Einsatzes).<\/p>\n Bei Microsoft kommt noch ein weiterer Aspekt hinzu: Es werden ja nicht AI-Funktionen optional angeboten, sondern Microsofts Mitarbeiter werden von Herrn Nadella obsessiv dazu angehalten, die AI-Funktionen selbst einzusetzen und die Produkte zwangsweise an die Kunden auszurollen. Ich kann mich nicht erinnern, dass Microsoft jemals (zumindest von mir gef\u00fchlt) so weit von dem entfernt lag, was man anbietet und was Kunden eigentlich als Basis brauchen.<\/p>\n Wenn ein Kunde glaubt, die Funktion xyz zu ben\u00f6tigen und diese dazu bucht, ist das Eine. Wenn Administratoren und Nutzer aber Handst\u00e4nde machen m\u00fcssen, um AI-Funktionen wie CoPilot aus Produkten wie Windows 11 und Office 365 heraus zu halten oder dies nicht mehr k\u00f6nnen, wird es in meinen Augen kritisch.<\/p>\n Mir ist auf Media Post dieser Artikel<\/a> untergekommen, der die Entwicklung bei Microsoft beleuchtet. Microsoft-CEO Satya Nadella dr\u00e4ngt laut Artikel, der sich auf Aussagen von Business Insider bezieht, die Microsoft F\u00fchrungskr\u00e4fte weiterhin dazu, sich auf eine Kultur der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) einzulassen und sich daran anzupassen.\u00a0 Wer das nicht mittr\u00e4gt, solle das Unternehmen verlassen.<\/p>\n Im Artikel hei\u00dft es, dass Satya Nadella der Ansicht sei, dass es an der Zeit sei, sich nicht mehr ausschlie\u00dflich auf Software zu konzentrieren. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten neue Strategien auf Basis von KI verfolgen. Laut Business Insider dr\u00e4ngt der Microsoft CEO hochrangige F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams dazu, \"schneller und schlanker zu arbeiten\".<\/p>\n Ich hatte diese Gedankeng\u00e4nge des Microsoft CEO Anfang Dezember 2025 im Beitrag\u00a0Ger\u00e4t Microsoft mit seinem AI-Kurs in Trouble?<\/a> angerissen. Satya Nadella sieht Microsoft als \"zu tr\u00e4ge\" an, um mit Startups mitzuhalten und will das Unternehmen entsprechend verschlanken und umbauen.<\/p>\n Andererseits steckt das Unternehmen mit seinen Produkten in einer gravierenden Krise, wenn man entsprechenden Berichten glauben kann. Die Produktqualit\u00e4t ist alles andere als gut – Windows 11 ist (zumindest in meinen Augen) ein ziemliches Desaster, was die schnelle Verbreitung betrifft. Und die explodierenden Preise f\u00fcr RAM und andere Komponenten werden den Wechsel auf Windows 11 nicht gerade befeuern. Im Beitrag\u00a0Ger\u00e4t Microsoft mit seinem AI-Kurs in Trouble?<\/a> hatte ich auch Berichte erw\u00e4hnt, dass Microsofts AI- und Cloud-Produkte \"wie Blei in den Regalen liegen\" und von Kunden verschm\u00e4ht werden. Die Verkaufsziele habe man bei Microsoft kr\u00e4ftig nach unten korrigieren m\u00fcssen.<\/p>\n Man muss als Aktion\u00e4r Satya Nadella zugute halten, dass er den Aktienkurs von Microsoft in den gut 10 Jahren seiner T\u00e4tigkeit als CEO kr\u00e4ftig gesteigert hat. Die Kasse klingelt weiterhin kr\u00e4ftig. Und Microsoft hat in vielen Bereichen eine Art Monopol mit \"Lock-in\" der Kunden erreicht.<\/p>\n Aber es ist unverkennbar: Auch f\u00fcr Microsoft wachsen die B\u00e4ume nicht in den Himmel, und die Produktqualit\u00e4t sinkt (zumindest nach meiner Beobachtung). Wenn Kunden dann noch AI-Produkte verschm\u00e4hen, weil sie nicht von deren Einsetzbarkeit oder Nutzen \u00fcberzeugt sind, wird es kritisch. Zudem ist in Europa noch eine Bewegung hin zur digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t zu h\u00f6ren. Man wird sich zwar nicht komplett von US-Tech – z.B. im Cloud-Bereich – l\u00f6sen k\u00f6nnen. Aber alleine das Hinterfragen, ob Microsoft alternativlos ist, sollte bereits ein Alarmzeichen sein.<\/p>\n Von daher ist der Kurs von Satya Nadella bei Microsoft ein \"Ritt auf Messers Schneide\". Setzt sich KI k\u00fcnftig auf breiter Linie durch, h\u00e4tte er eine geniale Entscheidung getroffen. Platzt die KI-Blase, kann er hoffen, dass Microsoft gut genug aufgestellt ist, um aus dieser Krise gest\u00e4rkt hervorzugehen.<\/p>\n Der Kurs von Satya Nadella ist in meinen Augen noch auf Grund eines weiteren Aspekts\u00a0 nicht unproblematisch. Vor meiner beruflichen Selbst\u00e4ndigkeit war ich 12 Jahre bei einem Gro\u00dfunternehmen. Ich erinnere mich noch sehr gut an die jeweiligen Direktiven, die vom Vorstand und oberen Management ausgegeben wurden. Klang alles toll – aber ich wusste, dass ich mit meiner Mannschaft das faktisch nicht umsetzen konnte, ohne pleite zu gehen.<\/p>\n Ein Kollege aus der unteren F\u00fchrungskr\u00e4fteebene meinte auf einem Strategie-Seminar f\u00fcr das Management: \"Es ist alles sch\u00f6n und gut, der Vorstand beschlie\u00dft eine Richtungs\u00e4nderung, sitzt aber auf einem fetten Saurier. Wenn er die Z\u00fcgel nach links zieht, schwenkt der kleine Kopf des Brontosaurier nach links, aber der dicke Rumpf galoppiert im schnellen Lauf einfach gerade aus\". Es wurde auch der Tanker, thematisiert, der bei jeder Lenkbewegung erst einmal Kilometer weit gerade aus f\u00e4hrt, bevor sich der Kurswechsel bemerkbar macht.<\/p>\n Gut, pers\u00f6nlich habe ich 1993 den Exit von diesem Unternehmen vollzogen, nachdem es f\u00fcr mich eine \"gl\u00e4serne Decke, eingezogen vom Vorstand\" gab und einer der Vorstandsfahrer zu mir meinte \"Junger Mann, wenn der Herr xyz unter Vorstand wird, Gnade uns Gott, der geht zum Lachen in den Keller\". Im Jahr 1995 wurde dieser Herr \"Manager des Jahres\", und das Unternehmen in den folgenden f\u00fcnf Jahren abgewickelt. Einige der abgespaltenen Business Units sind l\u00e4ngst pleite und eine \u00fcber 130 Jahre w\u00e4hrende Unternehmensgeschichte endete.<\/p>\n Microsoft ist jetzt 50 Jahre alt geworden – und ein Gro\u00dfunternehmen mit weltweit mehreren Hunderttausend Angestellten. Auch wenn US-Konzerne etwas harter als deutsche Unternehmen gef\u00fchrt werden, sind die Beharrungskr\u00e4fte nicht zu untersch\u00e4tzen.<\/p>\n Ein Startup agiert einfach anders – und nicht zu vergessen, der Gro\u00dfteil der Startups scheitert. Und es gibt noch einen Unterschied: Wenn ein Startup mit einem \"hippen Mist\" scheitert, hei\u00dft es \"wir haben es immerhin versucht\". Microsoft zeichnet sich aber mit Microsoft 365 f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der weltweit in Firmen laufenden Desktop-Systeme\u00a0 und deren Software verantwortlich. Wenn das gegen die Wand gefahren wird, gibt es einen gigantischen Crash, der viele Unternehmen mit in den Abgrund rei\u00dft. Die Fallh\u00f6he ist bei Microsoft daher deutlich ein anderes Kaliber als bei einem Startup.<\/p>\n Hier wird es interessant sein, zu beobachten, wie die Reise verl\u00e4uft und wo es hin geht. Wenn bei Microsoft eine Konstruktion der Ja-Sager entsteht, ohne das Kritik ge\u00e4u\u00dfert oder diskutiert werden darf, d\u00fcrfte Microsoft in meinen Augen eher geschw\u00e4cht als gest\u00e4rkt werden.<\/p>\n Pers\u00f6nlich kann ich nicht sagen, wie die ganze Sache ausgeht. N\u00fcchtern betrachtet, kann der aktuelle KI-Ansatz mit seinem Finanz- und Ressourcenbedarf nicht dauerhaft funktionieren – da haben berufenere Leute bereits drauf hingewiesen. Und wenn die AI-Pl\u00e4ne der US-Tech-Riesen ungez\u00fcgelt durchgezogen werden, drohen uns gesellschaftliche Verwerfungen, die die heute in westlichen L\u00e4ndern Lebenden noch nicht erlebt haben. Es gibt aber auch eine Chance, dass AI als Technologie die Entwicklung weiter bringen kann.<\/p>\n Unter diesen vielen, hier aufgeworfenen Gesichtspunkten ist der Kurs des Microsoft CEO auf jeden Fall riskant. Oder wie wird das in der Leserschaft gesehen?<\/p>\n \u00c4hnliche Artikel:<\/strong> Microsofts CEO, Satya Nadella, ist auch 2026 fest auf AI-Kurs f\u00fcr Microsoft. Er sei im \"Gr\u00fcnder-Modus\", hei\u00dft es von Mitbewerbern und sieht Microsoft in einem intensiven Wettbewerb mit Alphabet, Amazon und Start-ups. Dazu werde auch die F\u00fchrungsmannschaft umgebaut, wenn sie … Weiterlesen Basis der Meldungen \u00fcber den k\u00fcnftigen Kurs Microsofts, die mir zum Jahresende 2025 untergekommen sind, ist ein kurzer Post Looking Ahead to 2026<\/a> zum 29. Dezember 2025 von CEO Satya Nadella.<\/p>\n
![\"Satya](\"https:\/\/borncity.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/image-4.png\")
<\/a><\/p>\nDer Umbau bei Microsoft<\/h2>\n
Gedanken: \"Ritt auf des Messers Schneide\"<\/h2>\n
\nElefant im Raum: Microsoft Chef Satya Nadella zu K\u00fcndigungen \u2013 toxische Unternehmenskultur<\/a>
\nMicrosofts CEO Nadella sagt \"30% des Codes sind KI-generiert\"<\/a>
\nGer\u00e4t Microsoft mit seinem AI-Kurs in Trouble?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"