Der US-Konzern Apple passt nach Informationen von Bloombergs Mark Gurman im Newsletter Power On den internen Software-Entwicklungsprozess für iOS 28 sowie macOS 28 an. Der Schritt sieht eine Umverteilung der Arbeitsphasen vor, um den Teams vor dem endgültigen Einfrieren des Funktionsumfangs mehr Freiraum bei der Konzeption neuer Funktionen einzuräumen.
Anpassung der Entwicklungsstufen für iOS 28 und macOS 28
Bislang setzte Apple auf drei Entwicklungsstufen, die sich jeweils in vier Wochen reine Programmierung und vier anschließende Wochen zur Konvergenz und Fehlerbehebung unterteilten. Nach den vorliegenden Berichten wird dieser Rhythmus für iOS 28, macOS 28 und verwandte Systemaktualisierungen modifiziert: Die Coding-Phase wird von vier auf sechs Wochen verlängert, während die sogenannte Convergence-Phase von vier auf zwei Wochen verkürzt wird.
Das primäre Ziel dieser Umstrukturierung liegt darin, vor dem eigentlichen Feature-Lock-in mehr Zeit für die Feature-Exploration zu gewinnen. Unklar bleibt dabei, wie dauerhaft diese Regelung beibehalten werden soll; hierzu liefert Gurman keine näheren Angaben.
Neuer Agilitätskurs unter CEO John Ternus
Die Prozessanpassung fügt sich in einen übergeordneten Agilitätskurs unter dem neuen Konzernchef John Ternus ein. Laut Bloomberg-Informationen forderte Ternus Software-Chef Craig Federighi in einer internen Sitzung dazu auf, sowohl das Software-Engineering als auch die Entwicklung im Bereich der künstlichen Intelligenz spürbar zu beschleunigen.
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Dieses Bestreben reicht über reine Verbesserungen der Sprachassistenz Siri hinaus. Von offizieller Seite liegt hierzu keine Bestätigung vor, ebenso wenig existieren konkrete Angaben zu neuen Funktionen oder exakten Zeitplänen. Als zentrale Beobachtungspunkte der Umstellung gelten vor allem Siri und Apple Intelligence.
Zusätzlich prüft das Unternehmen dem Vernehmen nach den Einsatz von KI-basierter Codegenerierung, um den Aufwand bei der Systemintegration zu reduzieren. Ein solcher Schritt könnte allerdings voraussetzen, dass Federighi die traditionell strikte zentrale Kontrolle lockert.
Organisatorische Reibungspunkte und Produktzyklen
Die beschleunigte Ausrichtung birgt interne Herausforderungen. Während das Software-Team in Zeiträumen von 12 bis 18 Monaten plant, arbeitet die Hardware-Sparte in Mehrjahresplänen. Diese unterschiedlichen Planungsfenster könnten die bereichsübergreifende Koordination erschweren.
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Darüber hinaus strebt Ternus Berichten zufolge eine umfassendere Organisationsreform an, um die Produktentwicklung zu straffen. Geplant seien mehr als zwei Produkt-Launches pro Kalenderjahr, anstelle der bisherigen festen Zyklen im Frühjahr und Herbst.
Ergänzend sollen Ebenen im mittleren Management abgebaut werden, um die Distanz zwischen leitenden Ingenieuren und der Führungsebene zu verkürzen; erste Entlassungen im Bereich Hardware-Engineering wurden bereits vollzogen. Eine Abkehr vom etablierten Halbjahresrhythmus gilt intern jedoch als komplexes Vorhaben, dessen Umsetzung sich über mehrere Jahre erstrecken könnte.