KI wird erwachsen: Eine Welle neuer Plattformen verspricht, komplexe Finanz- und Geschäftsprozesse autonom zu steuern – und stellt etablierte Geschäftsmodelle infrage.
New York. Die künstliche Intelligenz verlässt das Labor und erobert die Chefetagen. In dieser Woche markieren mehrere Großankündigungen von Tech-Konzernen und Start-ups einen Wendepunkt: Statt nur zu analysieren, übernehmen agentische KI-Systeme nun die Ausführung ganzer Workflows. Sie automatisieren die Finanzplanung, beschleunigen Reporting-Zyklen und zwingen Unternehmen zum radikalen Umdenken. Die Rolle des Finanzchefs steht vor der größten Transformation seit Jahrzehnten.
HPEs „Alfred“ halbiert die Berichtszeit
Ein Vorreiter ist Hewlett Packard Enterprise (HPE). Finanzchefin Marie Myers hat die Skalierung einer internen KI-Plattform namens „Alfred“ zur Top-Priorität für 2026 erklärt. Das in Zusammenarbeit mit Deloitte entwickelte Tool kombiniere generative und agentische KI, erklärte Myers. Es integriere Daten aus der gesamten Finanz-Lieferkette und habe den monatlichen Reporting-Zyklus des Konzerns bereits um etwa 40 Prozent verkürzt.
Diese Entwicklung spiegelt einen Branchentrend wider. Laut einer aktuellen Deloitte-Umfrage planen mehr als die Hälfte aller CFOs, die Integration von KI-Agenten 2026 voranzutreiben. Diese Systeme stellen einen Quantensprung dar: Sie können komplexe, mehrstufige Aufgaben autonom ausführen – von der Prognoseerstellung bis zum Forderungsmanagement – und agieren wie digitale Kollegen.
Spezial-KIs für Bau, Steuerberatung und den Mittelstand
Die Bewegung geht weit über HPE hinaus. Diese Woche brachte eine Flut spezialisierter Plattformen hervor, die konkrete Geschäftsprobleme lösen sollen.
- Intuit stellte am 11. Februar eine KI-native Version seiner Enterprise-Suite für die Bauindustrie vor. Die ERP-Lösung soll komplexe Projekt- und Finanzworkflows in dem Sektor automatisieren. Ebenfalls am Dienstag startete Intuit seine KI-native Accountant Suite in Großbritannien, eine Plattform zur Konsolidierung von Arbeitsabläufen in Steuerkanzleien.
- Das Startup Bellagent aus Chicago folgte am 12. Februar mit einer KI-Agenten-Plattform für den Mittelstand. Sie ist für schnelle Implementierung ausgelegt und integriert über 1.300 Anwendungen. Ziel ist es, die KI-Lücke für kleinere Unternehmen zu schließen, die bisher an hohen Kosten und Komplexität scheiterten.
Kyndryl und SAP adressieren das Governance-Problem
Mit der wachsenden Macht der KI rücken Sicherheit und Compliance in den Fokus. Anbieter bauen Governance deshalb direkt in ihre Systeme ein.
Der IT-Dienstleister Kyndryl führte am 11. Februar eine „Policy-as-Code“-Funktion für KI-Workflows ein. Sie übersetzt interne Unternehmensregeln und gesetzliche Vorgaben in maschinenlesbare Richtlinien. So sollen KI-Agenten auditable und vorhersehbare Ergebnisse liefern – ein entscheidender Schritt, um Betriebsrisiken zu minimieren.
Für Unternehmen, die KI-Agenten produktiv einsetzen wollen: Der kostenlose Umsetzungsleitfaden zur EU‑KI‑Verordnung erklärt Kennzeichnungspflichten, Risikoklassen und die notwendigen Dokumentationsanforderungen – praxisnah für Entwickler, Anbieter und Anwender. Er zeigt, welche Schritte jetzt nötig sind, um rechtliche Risiken zu minimieren und KI‑Workflows compliant zu betreiben. Kostenlosen KI-Umsetzungsleitfaden herunterladen
Einen ähnlichen Ansatz verfolgt SAP. Das Walldorfer Unternehmen erweiterte am 10. Februar seine Partnerschaft mit dem KI-Spezialisten Cohere. Gemeinsam wollen sie „Souveräne KI“-Lösungen anbieten, zunächst in Kanada. Dabei wird Coheres Technologie in die SAP Sovereign Cloud integriert. Unternehmen in hochregulierten Branchen wie dem Gesundheitswesen oder der öffentlichen Hand können so fortschrittliche KI nutzen, während ihre sensiblen Daten sicher und unter ihrer Kontrolle in der Region bleiben.
Marktturbulenzen zeigen das Disruptionspotenzial
Die neuen Tools sorgen bereits für erhebliche Verwerfungen an den Finanzmärkten. Die Vorstellung eines KI-Tools des Fintechs Altruist, das personalisierte Steuerstrategien erstellt, löste diese Woche einen deutlichen Kurssturz bei Aktien von Vermögensverwaltern wie Charles Schwab aus. Anleger fürchten, dass solche automatisierten Plattformen das traditionelle Beratungsgeschäft disruptieren und zu Gebührenverfall führen könnten.
Diese Reaktion unterstreicht die zwei Seiten der KI-Revolution: Sie ist gleichermaßen Effizienztreiber und disruptive Kraft. Für Finanzchefs geht es nicht mehr um Experimente, sondern um eine klare Strategie für den breiten Einsatz. Studien zeigen, dass eine deutliche Mehrheit der CFOs die KI-Ausgaben 2026 erhöhen will – weg von Einzellösungen, hin zu integrierten Plattformen, die messbaren Mehrwert liefern.
Ausblick: Vom Buchhalter zum Strategen
Die Entwicklungen der Woche zeigen: Die KI in Finanzen und Operations ist erwachsen geworden. Der Fokus liegt nun auf handelnden Agenten, regulierten Plattformen und branchenspezifischen Lösungen. Während Routineaufgaben wie Reporting oder Compliance-Checks automatisiert werden, wandelt sich die Rolle der Finanzexperten.
Die Zukunft der Finanzabteilung liegt weniger in der manuellen Verarbeitung, sondern in der strategischen Partnerschaft. Menschliche Experten werden KI-gesteuerte „digitale Kollegen“ überwachen, ihre Ergebnisse validieren und die gewonnenen Erkenntnisse für die Unternehmensstrategie nutzen. Erfolgreich sein werden jene Unternehmen, die diese Technologie nicht nur adoptieren, sondern sie nahtlos in ihre Strukturen integrieren – und ihre Teams vom Datenverwalter zum strategischen Entscheider befördern.
